為全面復盤2023年工作情況,進一步明確努力方向,沖刺全年生產經營任務,11月9日,國資公司組織召開工作匯報會,公司執行董事梁誠主持會議,公司領導班子出席會議,中層干部、職工代表參加會議。會議還邀請了貴州財經大學貴安新區研究院研究員、貴州財經大學MBA產業導師、天行明德咨詢公司管理咨詢師李玉明參加。

會上,中層干部圍繞目標完成情況、存在的問題、解決的措施以及下一步工作思路進行匯報。各分管領導結合公司實際情況,查擺問題、剖析原因、補足漏洞,詳細提出分管領域工作的改進舉措,重點匯報了2024年工作思路、具體推進措施、謀劃的重點項目。

梁誠要求,要對標高質量發展,用心研究、系統謀劃、統籌布局,對工作思路進行完善提升,切實把各項工作謀細謀實,以沖刺狀態跑完四季度生產經營任務最后一程。一是全體干部職工要講出來、聽進去、動起來,錨定目標,主動擔當,落實責任,硬化措施,針對當前短板和存在的問題迅速整改落實,突出年終收官工作重點,共同推動各項工作任務落地落實。二是各業務板塊要進一步加強聯動,實現互聯互通,變革創新、整合協作,實現管理運營更加穩健,收益能力持續提升,隊伍建設日益規范,在資產運營、商業管理、健康體育方面持續發力。三是切實做好專業人才和管理人才盤點工作,不斷強化人才梯隊建設,提升干部人才隊伍管理水平,激發職工干事創業活力,充分匯聚公司發展更大合力。四是強化內控內管,建立完善管理體系,打通管理全過程的堵點和斷點,堅定信心、創新突破,形成現代企業治理的運行機制。