為研究應對市場變化帶來的存量資產“盤活難”、經營收入“提升難”問題，結合審計單位對國資公司經營工作關注重點情況，進一步謀劃2024年經營工作。近期，國資公司執行董事梁誠分批對國資公司管理的自有及托管的商業綜合體、門面、住宅、寫字樓、零星地塊、廣告位等300余項資產開展實地調研。

通過實地考察、走訪及座談等方式，深入了解資產歷史形成、資產現狀、資產賬實情況，并與在租資產承租方進行交談，深入了解資產的使用管理、資產經營情況及租戶經營現狀等。

梁誠指出，一是要深度謀劃、精準施策，把握發展機遇，共同努力破解難題、解決問題；二是要按照“先易后難、分塊處理、滾動發展、逐步盤活”的原則，科學制定盤活計劃，確保項目早日投入使用、發揮效益；三是要用好用活有限資源，圍繞閑置資產的原有功能、當前現狀、可用價值、未來空間，統籌考量、深入研究，變資產為資源，做到物盡其用。

梁誠強調，面對新形勢下市場的變化，一是要轉變觀念，持續優化營商環境，推動職能由管理向服務轉變，用實際行動和務實成效彰顯擔當作為；二是要突出重點，瞄準優勢產業、優勢領域，不斷提升國有資產使用效益；三是針對審計單位對國資公司經營工作“把脈”情況，要突出問題導向，深入分析短板，尋找解決方法，切實增強緊迫感和責任感；四是要強化監管，依法、依規、依程序管好、用好國有資產，著力防范化解經營風險和安全生產風險，為健康平穩發展提供堅強保障；五是要立足長遠、著眼大局。堅持以問題導向為引領，注重與經營監管過程的融合，捕捉資產經營過程中市場出現的新趨勢、新問題、新苗頭，及時在經營管理過程中作出前瞻性、預警性、研判性的研究分析，把研究分析成果轉化為推動業務工作的具體措施，以落實落細的工作執行力，推動資產經營工作的提質增效。